over mij
Dwarsdoor het vastlopen heen.
Waar het begon
Van hulpmonteur
tot vestigingsleider.
Ik begon als hulpmonteur. Werkte me op. Werd leidinggevende, daarna vestigingsleider. Jarenlang in de technische sector, omringd door mensen die niet lullen maar poetsen.
Mooie mentaliteit. Maar ik zag er ook de valkuil van: je lost elke dag dezelfde brandjes op en komt geen stap verder. Ik zag wat er werkelijk speelde — niet in de processen, maar in de mensen. Teams die langs elkaar heen werkten. Managers op de automatische piloot. Medewerkers die allang wisten wat er mis was, maar nooit gevraagd werden.
Bedrijven die zichzelf omschreven als menselijke organisaties, maar in de praktijk puur taakgericht werkten. Vergaderingen die niemand verder brachten. Energie die weglekte terwijl niemand begreep waarom.
Daar begon mijn oog voor wat er onder de oppervlakte speelt. Op de werkvloer, tussen mensen, in wat niet gezegd wordt. Dat is de basis van alles wat ik nu doe."Veel bedrijven zeggen dat ze een menselijke organisatie zijn. In werkelijkheid zijn het taakgerichte organisaties."
Organisatielezer
Hoe ik
lees.
Dezelfde manier van kijken waarmee ik een organisatie lees, gebruik ik ook in het gesprek zelf — bij jou en bij mezelf.
01. Ik herken het vanuit eigen ervaring
Omdat ik zelf leiding heb gegeven en ook heb ervaren wat er gebeurt als rollen, gedrag en verantwoordelijkheid niet meer kloppen, herken ik snel waar spanning ontstaat. Die ervaring helpt me om niet alleen naar het organigram te kijken, maar naar wat er in de praktijk werkelijk gebeurt.
02. Wat je zegt en wat je laat zien
Ik luister niet alleen naar wat er gezegd wordt, maar let ook op wat gedrag en non-verbale signalen laten zien wanneer het spannend wordt. Waar dat helpt, kunnen we gesprekken opnemen en samen terugkijken. Zo toetsen we observaties aan wat er daadwerkelijk gebeurt.
03. Scherp op wat er verandert
Ik let op timing, aarzeling, spanning en verandering in een gesprek. Niet als diagnose, maar als signaal om door te vragen en te toetsen wat er werkelijk speelt.
04. Directheid zonder oordeel
Ik zeg wat ik zie. Directheid schept ruimte. Het maakt het mogelijk om echt te bewegen. Veilig genoeg om te vertrouwen, scherp genoeg om iets te laten verschuiven.
05. Technische achtergrond
Ik kom uit de praktijk. Ik weet wat het is om met je handen te werken, om een probleem op te lossen zonder omwegen. Die nuchterheid neem ik mee in elk gesprek.
06. Humor als ontwapeningswapen
Mensen denken niet na als ze op hun hoede zijn. De combinatie van diepgang en luchtigheid maakt het veilig om eerlijk te zijn — ook over dingen die je liever niet ziet.
Het keerpunt
Eerlijk zijn
begint bij jezelf.
Rond 2025 liep er van alles tegelijk. Privé, werk, richting. Een periode waarin steeds duidelijker werd wat ik echt wil — en wat me leegtrekt. Dat ik keuzes maakte die niet bij me pasten. Dat ik dingen deed waarvan ik wist dat ze me leegliepen.
Ik merkte dat ik steeds koos voor rollen die me op papier pasten — directeur, leidinggevende — maar die me in de praktijk uitputten. In de uitvoering zitten, mails beantwoorden, vergaderen: het maakte me letterlijk ziek. Ik deed het toch, omdat het de makkelijkste weg was.
Wat me het meest raakte: ik herkende bij mezelf precies wat ik bij anderen coach. Patronen die je ziet — en die vragen om eerlijkheid. Een patroon dat je ziet — maar bij jezelf niet wilt zien.
Omdat ik het zelf heb doorleefd weet ik hoe het voelt als er iets werkelijk verschuift — niet op papier, maar van binnenuit.
“Ik herkende bij mezelf precies wat ik bij anderen coach.
Dat is het moment waarop het echt begint.”
Buiten het werk
Twee rechter
handen.
Ik woon met mijn partner in Renkum — een dorpje in de Gelderse vallei. In een oud huis met karakter. We houden allebei van de charme van iets wat al een tijdje meegaat.
Af en toe klussen geeft me rust, energie en voldoening. Met mijn technisch inzicht en twee rechter handen zie ik snel een oplossing — iets repareren, iets vernieuwen. Het werkt ontspannend. Maar alleen als ik mijn hersens ook gebruik, anders ga ik me vervelen. Afwisseling is wat me in beweging houdt.
Onze droom is een bewustwordingsboerderij. Een plek waar mensen terugkeren naar zichzelf, de natuur en eenvoud. Over vijf tot zeven jaar misschien werkelijkheid. We bouwen rustig toe. Dat past ook bij hoe ik werk.
Rustig. Diep. Blijvend.
“Als je wilt weten wat er werkelijk speelt — bel Jurgen.”
Klaar voor een eerlijk gesprek?
Herken je jezelfin dit verhaal?
Dan is er een reden voor.
Een eerste gesprek duurt een uur en is vrijblijvend. Daarin wordt helder wat er in jouw organisatie speelt en of de Diagnoseweek een logische volgende stap is.